2019年(nián)9月(yuè)16日(rì)，中秋節後上(shàng)班******天，上(shàng)午九點整，四川南成建築8月(yuè)生(shēng)産例會在五冶大廈十五樓會議(yì)室準時(shí)召開(kāi)。

      會議(yì)由常務副總陽勤主持，分布于四川省內(nèi)的(de)項目負責人(rén)及機(jī)關五個(gè)部門負責人(rén)全部出席會議(yì)，各項目（部門）圍繞質量安全、工(gōng)作(zuò)進展、難點需求、協調改進措施以及階段性完成目标等會議(yì)主題，進行了認真、務實的(de)彙報交流，提出了積極的(de)糾偏舉措。     會上(shàng)，常務副總陽勤***各項目提出的(de)問(wèn)題進行了當機(jī)立斷的(de)解答(dá)，給出了中肯的(de)解決方案，要求相(xiàng)關部門必須在三天內(nèi)給予項目技(jì)術及資料支撐并明(míng)确回複，并***安全、質量、履約、資料完善等四個(gè)常規問(wèn)題進行再三強調；接下(xià)來(lái)的(de)工(gōng)作(zuò)中，要求項目上(shàng)設備、材料及時(shí)報審，同時(shí)将公司的(de)會議(yì)精神、指令傳達到項目部；從(cóng)辦公環境、住宿條件(jiàn)、員(yuán)工(gōng)夥食三方面關心員(yuán)工(gōng)，提高(gāo)員(yuán)工(gōng)凝聚力，樹立良好(hǎo)的(de)企業(yè)形象；同時(shí)完善項目相(xiàng)關制度，做到有(yǒu)組織有(yǒu)紀律打硬仗，在會上(shàng)，陽勤副總對(duì)“城(chéng)市(shì)之光(guāng)”的(de)履約措施及吃(chī)苦精神，進行了表彰，号召其他(tā)項目向“城(chéng)市(shì)之光(guāng)”項目取經、學習(xí)。  

 

 

 

    技(jì)術總工(gōng)鄧宇要求各項目有(yǒu)任何技(jì)術問(wèn)題及時(shí)溝通(tōng)，建議(yì)通(tōng)過詳細、健全的(de)影像資料傳遞并咨詢，而不是似是而非、全憑口說(shuō)。

總經理(lǐ)何平對(duì)項目經理(lǐ)在2020年(nián)公司高(gāo)速發展之前，提出了三點要求：一、地(dì)基基礎項目質量管控必須加強；二、項目規範管理(lǐ)程序要加強、意識要提升，對(duì)應的(de)考核體(tǐ)系及考核處分要嚴格執行；三、服務意識要加強：（1）    對(duì)甲方服務：履約及延申服務——多溝通(tōng)，用專業(yè)技(jì)術支撐相(xiàng)關配套服務——“現(xiàn)場(chǎng)決定市(shì)場(chǎng)”；（2）    對(duì)分包班組服務：盡可能提供工(gōng)作(zuò)面，協調進行有(yǒu)效管理(lǐ)，盡量避免窩工(gōng)，吃(chī)住及電(diàn)源解決提前考慮，讓班組多賺錢；（3）    平級服務：和(hé)公司各部門、各管理(lǐ)規範的(de)及時(shí)溝通(tōng)，加強項目和(hé)機(jī)關的(de)融洽，提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率。    本次會議(yì)持續4個(gè)小(xiǎo)時(shí)，解決了一線施工(gōng)中存在的(de)諸多問(wèn)題，同時(shí)細化(huà)了九月(yuè)工(gōng)作(zuò)任務，制定了細緻可行的(de)考核目标，生(shēng)産月(yuè)例會将成為(wèi)四川南成建築的(de)會議(yì)制度，貫徹并持續執行下(xià)去(qù)。